Minimize
    
نظرسنجی
Minimize
نظر شما راجع به سايت




Submit Survey 
    
بولتن شركت
Minimize

    
نظام مشارکت
Minimize

 

ردیف
نام و نام خانوادگی
سمت
شماره تماس
پست الکترونیکی
1
خانم منطقی
کارشناس برنامه ریزی و کنترل تعمیرات
4448092
Gas_a_sharghi@yahoo.com
2
خانم مردانگاهی
پژوهشگر
4419206
b_mardangahi@nigc-tabrizgas.ir
3
آقای طاهر اقدم
سرپرست معاونت مالی و پشتیبانی
4447016
taheraghdam@nigc.ir
4
آقای برقی مقدم
معاونت مهندسی و اجرای طرحها
4438081
-
5
آقای کمالی
رئیس اداره گاز تبریز
3357293
N_kamali@nigc-tabrizgas.ir
6
آقای خسروشاهی
رئیس نصب و توسعه
3361349
Mahdi_ch15@yahoo.com
7
آقای آذردوست
مسئول اجرای طرحهای ساختمانی
4440016
Ardeshir_azardoust@yahoo.com
8
آقای صدیق نوبر
رئیس حراست
4436423
yosadig@yahoo.com
9
آقای امیر صدقی
رئیس اداره گاز مراغه
0421-3251154
e_amirsedgi@nigc-tabrizgas.ir
10
آقای علیپور
مسئول خدمات مشترکین
4438180
Nasir_m44@yahoo.com
 

 

 

 

 







 

امور فناوري اطلاعات و ارتباطات شركت ملي گاز ايران

گروه سيستم‌هاي تحت وب




Not Found


The requested document was not found on this server.


 

 

 

 







 

امور فناوري اطلاعات و ارتباطات شركت ملي گاز ايران

گروه سيستم‌هاي تحت وب




Not Found


The requested document was not found on this server.


 

       
 
فروردین اردیبهشت خرداد
 
تیر مرداد

شهریور

 

مهر

آبان آذر
 
دی بهمن اسفند

 

 

بذر پیشنهادات

بذر پیشنهاد 1

بذر پیشنهاد 2

 

 

 
« اطلاعیه » 
شورای همیاری و مشارکت کارکنان در نظر دارد جهت ارزیابی بهینه پیشنهادات واصله، کارشناسان متخصص و علاقمند را به عنوان ارزیاب شناسایی نماید. لذا از کلیه کارشناسان علاقمند دعوت می شود در صورت تمایل در خواست خود را با ذکر زمینه کاری مورد نظر حداکثر تا پایان آذرماه به دبیرخانه شورا، واقع در طبقه پنجم ساختمان مرکزی ارسال نمایند. در ضمن وظایف مربوط به ارزیابان، نحوه ارزیابی و میزان حق الزحمه در لینک نظام مشارکت در سایت اینترنتی شرکت به آدرسwww.nigc-tabrizgas.ir  قابل دسترسی می باشد.
 
 دبیرخانه شورای همیاری و مشارکت
 

 

 

روش ارزيابي پيشنهادها
ارزيابي سريع وبه اجرا درآوردن پيشنهادها باعث مي شود كه مزايا و سود وصرفه جويي بيشتري براي شركت حاصل شود. ازطرف ديگر كاركنان نيزمي توانند پاداش ها وجوايز خودرا به هنگام دريافت كه اين خود وسيله تشويق وعامل ايجاد انگيزه براي مشاركت هرچه بيشتر آنان خواهدبود.
ارزيابي سريع ودقيق كليه پيشنهادها ، ازنظر رعايت روحيه كاركنان وجلب نظر وعلاقه آنها به ادامه مشاركت وارائه پيشنهادهاي بعدي كاملاً ضرورت دارد . طول مدت ارزيابي ، ازتاريخ دريافت پيشنهاد تا طرح نهايي درشورا وتصميم گيري واعلام تصميم نهايي به پيشنهاد دهنده نبايد از 90 روز تجاوز كند.
درصورت ابهام در پيشنهاد وكامل نبودن مستندات ، ارزياب مي تواند ضمن هماهنگي با دبيرخانه شورا  به پيشنهاد دهنده ( پس از هماهنگي با مسئول وي ) مراجعه تا ازاين طريق جزئيات پيشنهاد روشن وامكان وارزيابي دقيق فراهم آيد.
قابليت پياده كردن پيشنهاد در ساير بخشهاي شركت وهمچنين سايرشركتهاي مربوطه وزارت نفت.
ارائه گزارش ارزيابي همراه با آمار واطلاعات ومدارك مربوطه به دبير نظام مشارکت شرکت جهت طرح در جلسات هفتگی شورای همیاری و مشارکت
در پاره اي از ارزيابي ها ممكن است جهت اقدامات آزمايشي ونتيجه گيري از پيشنهادها ويا انجام كار مدل سازي و...، به مدت زماني بيش از 90 روز نياز باشد. دراين صورت ،لازم است كه مراتب ، با ذكر دليل توسط دبير شوراي همياري ومشاركت به پيشنهاد دهنده اعلام شود.
درمورد پيشنهاداتي كه قابليت اجرا ندارند، بايد اين موضوع طي نامه اي به پيشنهاد دهنده توضيح داده شود. درضمن ذكر اين مطلب الزامي است كه اگر پيشنهاد دهنده اين دلايل را قبول ندارد مي تواند دلايل قوي تر خود را همراه با آمار واطلاعات جامع تر ارائه كند تا شوراي همياري ومشاركت مجدداً پيشنهاد را مورد بررسي ونتيجه را اعلام نمايد.
درهيچ يك از مراحل ارزيابي وقبل از تائيد نهايي شوراي همياري ومشاركت و تصويب مديرعامل ، نبايد به پيشنهاد دهنده مطلبي گفته شود كه حاكي از قبول پيشنهاد وي باشد .
چنانچه پيشنهادي مربوط به واحدي باشد كه پيشنهاد دهنده درآن شاغل مي باشد مراجعه به سرپرست يا رئيس مربوطه ازنظر اجرا وپياده كردن پيشنهاد ، مشاركت وهم فكري سرپرستان و رؤساي واحدهاي مربوطه حائز اهميت فراوان است.
رد قابليت اجرا يا عدم قابليت اجراي پيشنهاد با ذكر دلايل مربوطه   
تبصره : به جهت طولاني بودن فرآيند ارزيابي پيشنهاد مي شود ترجيحاً از كارشناسان به صورت گروهي جهت ارزيابي استفاده شود وبندرت كار ارزيابي به ادارات و واحدها سپرده گردد واز حالت دوم بطور استثنائي ودر موارداضطراري وفقط درصورتي كه آمارواطلاعات منحصرا دراختيار مسئولان مربوطه باشد، استفاده بعمل آيد.
 
وظايف ارزياب / ارزيابان 
 
      ارزياب / ارزيابان پس از كسب نظر مسئولان واحدهاي مربوطه ، درصورت لزوم جريان و روش كار را از نزديك مورد بازديد وبررسي قرارمي دهند وسپس نمودار جريان كار وجدول محاسبات اقتصادي ( روزانه ، ماهانه، سالانه وپنج ساله) را تهيه مي كند. درهرصورت جمع آوري آمار واطلاعات ومحاسبات فني اقتصادي وتهيه توضيحات دقيق ( رد يا قبول) پيشنهاد از الزامات كار كارشناسي وارزيابي مي باشد.
      تغييرات مراحل كار، ماهيت كار واثرگذاري آن درمحيط كاروهمچنين در ساير قسمتها و شركتها توسط
ارزياب / ارزيابان بايد مورد بررسي قرارگيرد.
     ارزياب / ارزيابان بعد از اين اقدامات بايد نظرسايرقسمتهاي مهم ، ذينفع ، ذيربط  ازجمله واحد مجري در پيشنهاد را دريافت كند. دراين مرحله ، ارزياب / ارزيايان در مورد مزاياي پيشنهاد وقابليت اجراي آن وهمچنين سايرمسايل مربوط به آن ، نظريات واطلاعات لازم را كسب وآنها را در فرم ارزيابي ثبت مي كند.
     درصورتي كه يك پيشنهاد فني و با اهميت باشد، ارزياب / ارزيابان مي توانند نسبت به ارائه پيشنهاد جهت اخذ  مجوز براي تهيه نمونه ها، ماكتها ، مدلها وانجام آزمايشهاي لازمه ( مدل سازي ) از شوراي همياري ومشاركت شركت كمك بگيرند.
     ارزيابي پيشنهادهاي متفاوت نياز به بررسي هاي متفاوت خواهدداشت . از اين رو ارزياب / ارزيابان بايستي در پي مشورت با اعضاي شوراي همياري ومشاركت كاركنان، مديران ومتخصصان ديگر ، بهترين وسريعترين روش را انتخاب وارائه كنند تا براساس آن اقدام مؤثر بعمل آيد.
      شوراي همياري ومشاركت مي تواند يك/ چند ارزياب ويا يك گروه ارزيابي براي ارزيابي يك پيشنهاد انتخاب كند.
     ارزياب / ارزيابان موظف است نظرات خود را در مورد نقاط قوت ، نقاط ضعف ، فرصتها وتهديدات آتي وهمچنين تأثيرات پيشنهاد برمحيط كار ( درزمان حال وآينده )ذكر نمايد.
 جمع آوري آمار واطلاعات مورد نياز ومطالعات وبررسي هاي لازم و تكميل ، تهيه گزارش ارزيابي با توجه به مراتب زير خواهدبود:
-       تهيه خلاصه وجمع آوري آمار واطلاعات تحصيل شده ونظريات قسمتهاي مختلف.
ارائه نظر و پيشنهاد صريح وروشن در مورد قابليت اجرا يا عدم قابليت اجراي پيشنهاد با ذكر دلايل مربوطه
-       برآورد كامل هزينه ها وسرمايه گذاري لازم براي اجراي پيشنهاد.
-       برآورد مزايا ومنافع حاصل از پيشنهاد ( يكساله وپنج ساله )
-       محاسبه دقيق ميزان پاداشي كه به پيشنهاد دهنده تعلق مي گيرد.
درگزارش مربوط به ارزيابي پيشنهادهاي مشهود(كمي ) بايد ريز محاسبات نيز ضميمه آن شود.
درگزارش ارزيابي مربوط به پيشنهادهاي غيرمشهود (كيفي) همانند امور ايمني ، رفاهي و نظاير آن ، گزارش بايد به گونه اي تهيه شود كه براساس آن بتوان از اجراي اين پيشنهادها ، سود وصرفه جويي هاي حاصله را روشن ومشخص ساخت وپاداش آن را محاسبه وپرداخت كرد وچنانچه اين امر امكان پذيرنباشد، براساس جدول والگويي كه در انتهاي اين آئين نامه ارائه شده و با تشخيص شوراي همياري ومشاركت كاركنان عمل خواهدشد. درهرصورت كارشناس ارزياب بايد نظر خود درمورد ميزان پاداش ارائه دهد.
- پيشنهادهاي مربوط به صرفه جويي در موارد عمومي نظيروقت ، انرژي ، بهبود روشها وامور اداري و... به علت اينكه احتمالاً مي تواند قابل استفاده در سايربخشهاي شركت ويا ديگر واحدهاي تابعه شركت هاي ملي گازايران نيزباشد، بايد مورد توجه وبررسي خاص قرارگيرد وبا دقت بيشتري رسيدگي شود ودرگزارشات ارزيابي منعكس گردد.
- پيشنهادهايي كه  پس ازاجرا مشخص گرديد صرفه جويي اقتصادي آنها با سقف تعيين شده درجدول طبقه بندي پاداش دهي مغايرت دارد، پس از شش ماه وهمچنين حداكثر يك سال مجدداً مورد ارزيابي قرارخواهند گرفت وگزارش لازم درمورد آنها به شوراي همياري ومشاركت كاركنان شركت داده شده ونتيجه با ارزيابي اوليه پيشنهاد مقايسه خواهد شد ومغايرتهاي آن مشخص وعلل آن مورد ارزيابي مجدد قرارخواهدگرفت.
حق الزحمه
  • مبلغ پاداش هر ساعت درون سازمان (کارمندان رسمی ) براساس توافق حاصله بین دبیرنظام مشارکت و ارزیاب/ ارزیابان خواهد بود که مبنای محاسبه آن فرمول اضافه کاری می باشد، در خصوص ارزیابان خارج از سازمان جدول زیر ملاک عمل می باشد.
 تبصره پرداخت پاداش ارزیاب/ارزیابان با تایید دبیرخانه مشارکت و از طریق امور مالی صورت می پذیرد.    سقف زمان صرف شده برای ارزیابی هر پیشنهاد حداکثر 100 ساعت ارزیابی می باشد.
  • پرداخت پاداش ارزیابان هر سه ماه یکبار صورت می پذیرد.
  • هر ارزیاب در طی دوره سه ماهه می تواند بیش از حداکثر 100 ساعت ارزیابی نماید.
  • در صورتیکه پیشنهادی بنا بر نظر شورا و با تایید دبیر نظام مشارکت می بایستی توسط یکی از اعضای شورا مراحل ارزیابی را طی نماید و پاداش پس از تایید دبیر نظام مشارکت و مدیر عامل در قالب همین دستور العمل قابل پرداخت خواهد بود.
  • چنانچه پیشنهادی توسط ارزیابان خارج از سازمان از قبیل شرکتهای وابسته به وزارت نفت، شرکتهای گروه و غیره ، صورت پذیرد پرداخت به آن ارزیابان براساس این دستور العمل قابل اجرا می باشد.
جدول پاداش ارزیاب / ارزیابان خارج از سازمان
تا مقطع لیسانس
فوق لیسانس
دکترا
به ازای هر ساعت(ریال)
000/40
به ازای هر ساعت(ریال)
000/60
به ازای هر ساعت(ریال)
000/80
 
 

 

    Print  
آمار كاربران
Minimize